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創(chuàng)業(yè)圈火了流米:創(chuàng)業(yè)不易且行且珍惜

日期: 2021-03-08 瀏覽人數(shù): 125 來源: 編輯:

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核心提示:  近日一篇名為1年談70家也融不到錢的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是怎么活下來的文章,在朋友圈瘋狂傳播,以南極圈為首發(fā),和訊財(cái)經(jīng),搜狐財(cái)經(jīng),i

  近日一篇名為“1年談70家也融不到錢的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是怎么活下來”的文章,在朋友圈瘋狂傳播,以南極圈為首發(fā),和訊財(cái)經(jīng),搜狐財(cái)經(jīng),i黑馬,boss直聘等20多家媒體和公眾號相繼轉(zhuǎn)載。似乎這些“大牌”都用此行為,默默支持這家“寒冬中”依然活著的奇跡團(tuán)隊(duì),以下就讓小編來跟你聊聊故事背后的主角——流米。

  流米是一家專注手機(jī)流量獎勵營銷的平臺,以手機(jī)流量為核心,打造貫穿于各種APP應(yīng)用、手機(jī)游戲和社交平臺的一體化獎勵營銷活動平臺,為企業(yè)客戶開展移動營銷活動,實(shí)現(xiàn)品宣、拉新、回饋等。據(jù)悉,該公司至今,已與200多家企業(yè)的品牌合作,其中不乏BAT企業(yè)。如此看來也算小有成就,殊不知初期的流米也是顫顫巍巍活下來的。

  提到流米,就不得不說起兩位創(chuàng)始人的背景。公司CEO溫利華,畢業(yè)于中國人民大學(xué)、北郵EMBA,先后擔(dān)任華為終端BMT核心成員、華為終端中南歐服務(wù)負(fù)責(zé)人、京信通信應(yīng)用業(yè)務(wù)部副總、網(wǎng)間互聯(lián)副總,耕耘通信領(lǐng)域十年。而另一位COO廖小國則是騰訊系背景,北大光華管理學(xué)院MBA、西北工業(yè)大學(xué)軟件工程學(xué)士。10年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)經(jīng)驗(yàn),7年騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)歷;在瀏覽器、搜索引擎、品牌廣告、社交廣告、效果廣告等領(lǐng)域有資深產(chǎn)品管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。兩位創(chuàng)始人如此豐碩的履歷,也難怪流米雖然是創(chuàng)業(yè)公司,卻早已具備成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)基因。

  正如瘋傳的文章標(biāo)題所說“1年談了70家”,流米從一啟動就開始在找融資。從廣州到北京,一家家投資機(jī)構(gòu)幾乎被流米尋遍。溫利華和廖小國間的信任,也是在“艱難”的融資過程中越發(fā)深厚。慶幸的是融資的不順,讓他們們及時(shí)調(diào)整了策略,將“活下來”設(shè)定為首要目標(biāo)。而“放棄C端用戶,轉(zhuǎn)向B端企業(yè)”的策略,也讓流米扭虧為盈,穩(wěn)定的“活下來”了。

  掙夠活下來的錢,成為流米的最高目標(biāo),一切都圍繞銷售和產(chǎn)品開展。去掉TO C的迭代演進(jìn)一環(huán),僅保留TO B模式,進(jìn)而使產(chǎn)品快速規(guī)模化。由于策略的調(diào)整,流米將原有以產(chǎn)品為導(dǎo)向型的經(jīng)營模式,改為以銷售為中心的經(jīng)營模式。總部從深圳擴(kuò)展到廣州,乃至更多地區(qū),銷售團(tuán)隊(duì)也在迅猛擴(kuò)充。溫利華帶著華為的狼性文化滲入團(tuán)隊(duì),不僅銷售每天要完成10個(gè)以上的客戶拓展,技術(shù)部和產(chǎn)品部的負(fù)責(zé)人也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品不眠不休的奮戰(zhàn)。機(jī)緣巧合的一次,溫利華在一個(gè)論壇活動碰到之前拒絕他們的某機(jī)構(gòu),對方非常驚訝流米還活著。創(chuàng)業(yè)圈的朋友不斷有項(xiàng)目關(guān)閉的消息傳出,兩位主創(chuàng)心想活著真好。

  在尋融資的后期,也曾有過投資人善意建議“你們應(yīng)該Close掉第一個(gè)項(xiàng)目來做這個(gè)項(xiàng)目,這樣你們就是第一輪融資,會更容易,我以前也是這么做的。”他們二人就這個(gè)想法也曾商量到深夜,最終決定,還是要保留第一個(gè)天使機(jī)構(gòu)。

  這種“屌絲創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)的故事在傳播的過程中,打動了無數(shù)人。他們或有創(chuàng)業(yè)艱辛感同身受,或有感嘆資本寒冬企業(yè)生存不易。創(chuàng)大的記者曾經(jīng)采訪過廖小國:寒冬資本下,遲遲融不到錢,有沒有那么一刻想放棄?他的回復(fù)“從來沒有!”,鏗鏘有力的四個(gè)字比所有的解釋都來的堅(jiān)定。

  也許流米未來還會在融資的道路上繼續(xù)奔波,也許他們會用自己的方式殺出血路。但是,有一點(diǎn)是值得相信,未來流米一定會越走越好。他們不是第一家不靠融資活下來的團(tuán)隊(duì),相信也不是最后一家。資本的寒冬雖冷冽,巨頭們也無法避免,但其中也蘊(yùn)藏著無限希望。創(chuàng)業(yè)雖不易,黑夜中卻總能看到曙光,且行且珍惜。

  流米是一家專注手機(jī)流量獎勵營銷的平臺,以手機(jī)流量為核心,打造貫穿于各種APP應(yīng)用、手機(jī)游戲和社交平臺的一體化獎勵營銷活動平臺,為企業(yè)客戶開展移動營銷活動,實(shí)現(xiàn)品宣、拉新、回饋等。據(jù)悉,該公司至今,已與200多家企業(yè)的品牌合作,其中不乏BAT企業(yè)。

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