會(huì)議總結(jié)了上半年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)情況，分析了各基層單位的工作特色和亮點(diǎn)。社區(qū)管理中心以編寫(xiě)物業(yè)后勤運(yùn)行模板為抓手，認(rèn)真梳理計(jì)量、考核和結(jié)算流程，結(jié)合各工種特點(diǎn)，制定了富有物業(yè)服務(wù)特色的考核管理辦法,為各單位物業(yè)后勤市場(chǎng)化運(yùn)行提供了參考模板；信達(dá)公司圍繞完成年度力爭(zhēng)目標(biāo)，以健全全員績(jī)效考核管理模式為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、價(jià)值創(chuàng)造與工資收入的聯(lián)動(dòng)；保安公司聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，不斷完善各級(jí)市場(chǎng)制度體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建精益內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；新聞中心運(yùn)用信息化手段，完善三四級(jí)市場(chǎng)考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果即時(shí)查詢；離退中心落實(shí)三個(gè)“必須堅(jiān)決”要求，對(duì)9個(gè)服務(wù)站所和5個(gè)科室建立了“月度綜合考評(píng)+不定期專項(xiàng)考核”相結(jié)合的考評(píng)模式，實(shí)行月評(píng)分、季總結(jié), 有效激發(fā)全員工作積極性。

　　會(huì)議要求,在下步工作中，各級(jí)組織要圍繞集團(tuán)公司“六精”市場(chǎng)化管理目標(biāo),落實(shí)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，抓好內(nèi)部市場(chǎng)化鞏固深化、拓展延伸；建立業(yè)務(wù)包保制度，切實(shí)解決落后單位“不愿推、不想推、不真推、應(yīng)付推、不會(huì)推、推不動(dòng)”的問(wèn)題;腳踏實(shí)地，對(duì)標(biāo)提升，加快模板應(yīng)用，建立網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行考核，建立起符合實(shí)際的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制；嚴(yán)肅制度紀(jì)律，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)持續(xù)深化，取得實(shí)效。