濃厚工作氛圍。該礦印發(fā)了《關于全面深化內部市場化建設的實施意見》，規(guī)范“市場結算、業(yè)績考核、責任目標考核”模式運作。推行周分析、旬匯報、月點評例會制度，動員全礦各級組織齊抓共管，推進內部市場化建設深入持久開展。

　　細化職責分工。該礦明確各單位深化內部市場化建設職責范圍劃分；明確深化內部市場化建設分工明細6類20項，逐項明確工作完成時間節(jié)點、分管負責人、主要負責人，層層落實責任，形成了一級保一級、一級監(jiān)管一級的工作格局。以文件形式明確采煤、掘進、機電、運輸、通防地測、洗選加工、安全管理、機關后勤8大要素市場包保職責分工；細化千分制考評標準6類17項51條，為工作考評驗收提供了依據(jù)。

　　打造亮點工程。該礦注重發(fā)揮相比本部礦井人員少、機構少、包袱輕、負擔小的優(yōu)勢，巧用礦井特點，創(chuàng)新培育市場化管理亮點工程。職工食堂、武裝保衛(wèi)、礦區(qū)保潔、車輛管理系統(tǒng)實現(xiàn)了外委市場化管理，參照本部同規(guī)模礦井測算，減少勞動用工，年節(jié)了工資成本。物料配送市場投入運行，釋放掘進專業(yè)物料運輸壓力，提高掘進作業(yè)效率。推行設備全生命周期管理，以實現(xiàn)設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合產能最高為目標，嚴格落實《設備全生命周期管理制度》，用市場化手段推進設備管理水平升級。

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