最近受朋友公司所托，幫他們的測試團隊與產品線質量保障體系業務進行業務咨詢。其中讓我比較感興趣的就是一個50人的測試部門，從5年前的初創的十幾人團隊開始，經歷了從混亂到有序的流程演變，通過團隊乃至公司整體的意識認知與實際行動，自始至終將產品質量思維貫徹其中，最后讓公司通過了CMMI4級認證。

能獲得這樣的成就，最根本的原因就在于公司上下團結一致，各層部門與人員有效的發揮著各自的作用，堅持不斷創新、總結、優化各類工作流程與項目經驗。而更難得的是公司內的人員與團隊又始終保持著高度的目的與價值觀統一，這樣的公司總體來說想不成功都很難。

說到這里就不得不提一下CMMI這個概念了，相信在IT公司做過研發與測試的同學應該都有所耳聞，這次我們就圍繞著CMMI來詳細說說與其相關的一些內容。

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。最早的時候在部分國家與地區還是使用的是CMM這個標準，但隨著模型本身的發展與演化，最后就變成了CMMI這個廣泛的認證模型標準了。

那CMMI又有什么用呢？企業在集成了CMMI的成熟度模型之后，可以增強軟件的開發與改進能力，也方便對軟件工程過程進行管理和優化，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件；這么說可能會有點虛，其實說直白點就是規范企業的項目產品執行過程。

如果企業嚴格依照CMMI的要求去執行產品或項目的流程，認證時會評估企業這套執行流程就給與評分和改進建議，流程中的需求分析、設計、編碼、測試、集成、交付一些列的動作就可以依照這個標準來進行優化和提升，并且CMMI認證的專業性也是毋庸置疑的，所以帶給企業的執行流程方面的提升也是顯而易見且效果巨大的。

另外，如果企業的項目都是以招標的形式進行獲取的話，通過CMMI的高等級認證，它可以幫助企業在招投標中獲得高額加分，一般情況下可以獲得2-7分的加分。

某些情況下企業可以靠CMMI認證獲得高額政府補貼，部分地區的補貼可以達到幾十萬元；至于CMMI為企業帶來的其他正向影響也是不勝枚舉，比如行業標桿影響力、企業的品牌宣傳、融資時的優勢等等。