1、理清企業(yè)數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)安全能力短板。

2、帶來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)力：數(shù)據(jù)安全能力成熟度的認(rèn)證能向企業(yè)的客戶及合作伙伴表明組織保障數(shù)據(jù)安全的能力，令其對(duì)組織的信心加強(qiáng)，有助于增加組織在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位。

3、減少可能的損失：數(shù)據(jù)安全能力的提升，能在一定程度上降低數(shù)據(jù)安全事件給組織帶來(lái)的不良聲譽(yù)影響和可能的經(jīng)濟(jì)損失。增強(qiáng)員工的意識(shí)和相關(guān)技能：提升組織數(shù)據(jù)安全管理人員的技能，增強(qiáng)全體員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)。

4、確保已建立的數(shù)據(jù)安全保障體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)提升，從而整體上提升企業(yè)的數(shù)據(jù)安全水平。

5、從數(shù)據(jù)的安全保護(hù)、合規(guī)使用到數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用，數(shù)據(jù)安全能力成熟度的認(rèn)證和持續(xù)監(jiān)督審核是組織數(shù)據(jù)安全的體檢措施，能為數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素價(jià)值的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

1. （3）數(shù)據(jù)安全過(guò)程維度
2. 數(shù)據(jù)安全過(guò)程包括數(shù)據(jù)生存周期安全過(guò)程和通用安全過(guò)程；
3. 數(shù)據(jù)生存周期安全過(guò)程具體包括：數(shù)據(jù)采集安全、數(shù)據(jù)傳輸安全、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全、數(shù)據(jù)處理安全、數(shù)據(jù)交換安全、數(shù)據(jù)銷毀安全6個(gè)階段。

1級(jí)（非正式執(zhí)行）主要特點(diǎn)：數(shù)據(jù)安全工作是隨機(jī)、無(wú)序、被動(dòng)執(zhí)行的，依賴與個(gè)人，經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制。組織在數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域未執(zhí)行有效的相關(guān)工作，僅在部分場(chǎng)景或項(xiàng)目的臨時(shí)需求執(zhí)行相關(guān)工作，未形成成熟的機(jī)制，來(lái)保障數(shù)據(jù)安全相關(guān)工作的持續(xù)開(kāi)展。

2級(jí)（計(jì)劃跟蹤）主要特點(diǎn)：在項(xiàng)目級(jí)別主動(dòng)實(shí)現(xiàn)了安全過(guò)程的計(jì)劃與執(zhí)行，沒(méi)有形成體系化。規(guī)劃執(zhí)行，對(duì)數(shù)據(jù)安全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，提前分配資源和責(zé)任；規(guī)范化執(zhí)行，對(duì)安全過(guò)程進(jìn)行控制，使用安全執(zhí)行計(jì)劃，執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序的過(guò)程，對(duì)數(shù)據(jù)安全過(guò)程實(shí)施配置管理；驗(yàn)證執(zhí)行，確認(rèn)過(guò)程按照預(yù)定的方式執(zhí)行，驗(yàn)證執(zhí)行過(guò)程與可應(yīng)用的計(jì)劃是一致的，對(duì)數(shù)據(jù)安全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)；跟蹤執(zhí)行，控制數(shù)據(jù)安全項(xiàng)目的進(jìn)展，通過(guò)可測(cè)量的計(jì)劃跟蹤過(guò)程執(zhí)行，當(dāng)過(guò)程實(shí)踐與計(jì)劃產(chǎn)生重大的偏離時(shí)采取修正行動(dòng)。

3級(jí)（充分定義）主要特點(diǎn)：在組織級(jí)別實(shí)現(xiàn)了安全過(guò)程的規(guī)范定義和執(zhí)行。定義標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行制度化，形成標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程文檔，為滿足特定用途對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行裁剪；執(zhí)行已定義的過(guò)程，充分定義的過(guò)程可重復(fù)執(zhí)行，針對(duì)有缺陷的過(guò)程結(jié)果和安全實(shí)踐的核查，使用過(guò)程執(zhí)行的結(jié)果數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)安全實(shí)踐，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織的協(xié)調(diào)，確定業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、組織外部活動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。

4級(jí)（量化控制）主要特點(diǎn)：建立了量化目標(biāo)，安全過(guò)程可量化度量和預(yù)測(cè)。建立可測(cè)的目標(biāo)，為組織數(shù)據(jù)安全建立可測(cè)量的目標(biāo)；客觀的管理執(zhí)行，確定過(guò)程能力的量化測(cè)量來(lái)管理安全過(guò)程，以量化測(cè)量作為修正行動(dòng)的基礎(chǔ)。

5級(jí)（持續(xù)優(yōu)化）主要特點(diǎn)：根據(jù)組織的整理戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化數(shù)據(jù)安全過(guò)程。改進(jìn)組織能力，在整個(gè)組織范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程使用情況進(jìn)行比較，尋找改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的機(jī)會(huì)，分析對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的可能變更。改進(jìn)過(guò)程有效性，制定處于連續(xù)受控改進(jìn)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，提出消除標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程產(chǎn)生缺陷的原因和持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。