ITSS(Information Technology Service Standards,信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)ITSS)是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫,全面規(guī)范了IT服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素,用于指導(dǎo)實施標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴的服務(wù)。
ITSS是由信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組(以下簡稱:ITSS工作組)組織研究制定的,是我國IT服務(wù)行業(yè)最佳實踐的總結(jié)和提升,也是我國從事IT服務(wù)研發(fā)、供應(yīng)、推廣和應(yīng)用等各類組織自主創(chuàng)新成果的固化。 ITSS充分借鑒了質(zhì)量管理原理和過程改進方法的精髓,規(guī)定了IT服務(wù)的組成要素和生命周期,并對其進行標(biāo)準(zhǔn)化。 組成要素: IT服務(wù)由人員(People)、流程(Process)、技術(shù)(Technology)和資源(Resource)組成,簡稱PPTR。其中: ?? 人員:指提供IT服務(wù)所需的人員及其知識、經(jīng)驗和技能要求; ?? 過程:指提供IT服務(wù)時,合理利用必要的資源,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)和結(jié)構(gòu)化的活動; ?? 技術(shù):指交付滿足質(zhì)量要求的IT服務(wù)應(yīng)使用的技術(shù)或應(yīng)具備的技術(shù)能力; ?? 資源:指提供IT服務(wù)所依存和產(chǎn)生的有形及無形資產(chǎn)。 生命周期: IT服務(wù)生命周期由規(guī)劃設(shè)計(Planning & Design)、部署實施(Implementing)、服務(wù)運營(Operation)、持續(xù)改進(Improvement)和監(jiān)督管理(Supervision)5個階段組成,簡稱PIOIS。其中: ?? 規(guī)劃設(shè)計:從客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),以需求為中心,參照ITSS對IT服務(wù)進行全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計,為IT服務(wù)的部署實施做好準(zhǔn)備,以確保提供滿足客戶需求的IT服務(wù); ?? 部署實施:在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上,依據(jù)TSS建立管理體系、部署專用工具及服務(wù)解決方案; ?? 服務(wù)運營:根據(jù)服務(wù)部署情況,依據(jù)ITSS,采用過程方法,全面管理基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)流程、人員和業(yè)務(wù)連續(xù)性,實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營與IT服務(wù)運營融合; ?? 持續(xù)改進:根據(jù)服務(wù)運營的實際情況,定期評審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運營的情況,以及IT服務(wù)本身存在的缺陷,提出改進策略和方案,并對IT服務(wù)進行重新規(guī)劃設(shè)計和部署實施,以提高IT服務(wù)質(zhì)量。 ?? 監(jiān)督管理:本階段主要依據(jù)ITSS對IT服務(wù)服務(wù)質(zhì)量進行評價,并對服務(wù)供方的服務(wù)過程、交付結(jié)果實施監(jiān)督和績效評估。 ITSS的內(nèi)容即為依據(jù)上述原理制定的一系列標(biāo)準(zhǔn),是一套完整的IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,包含了IT服務(wù)的規(guī)劃設(shè)計、部署實施、服務(wù)運營、持續(xù)改進和監(jiān)督管理等全生命周期階段應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn),涉及咨詢設(shè)計、運維服務(wù)、云服務(wù)、數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 這一類主要偏向于咨詢設(shè)計類公司,企業(yè)從過程、人員、方法、資源等方面構(gòu)建咨詢服務(wù)管理能力體系,逐步建立起咨詢服務(wù)管理能力策劃、實施、檢查和改進的工作機制,推進咨詢設(shè)計服務(wù)能力的建設(shè)和提升。對于信息技術(shù)咨詢設(shè)計服務(wù)的供需雙方都可以選擇申請認(rèn)證。 運維服務(wù)能力成熟度模型廣泛適用于任何規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對企業(yè)來說,確定其運維服務(wù)能力建設(shè)和改進的目標(biāo)和途徑,可以基于自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和管理要求,以成熟度等級為目標(biāo),實施全方位的改進,以實現(xiàn)運維服務(wù)能力管理的提升。也可以結(jié)合自身的能力和管理需要,借鑒ITSS運維模型的具體要求,在選定的區(qū)域、要素和環(huán)節(jié)上進行改進提高。總共分為四個級別,只要公司有相關(guān)的運維服務(wù)、運維項目都可根據(jù)自身的情況進行不同等級的申請。 ITSS四級是最基本的要求,只需要建立ITSS標(biāo)準(zhǔn)要求體系,完全沒有指標(biāo)的考核要求。 ITSS三級在四級的基礎(chǔ)上更進一步,對體系的完備性、業(yè)務(wù)的匹配性、運維工具和監(jiān)挖工具都提出了高的要求。 ITSS二級在三級的基礎(chǔ)上更加注重部門之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)性,能夠?qū)ζ髽I(yè)的應(yīng)急機制提出相應(yīng)要求。 ITSS一級也是目前最高級的ITSS等級,不僅要求全面的量化管理,還要對技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革產(chǎn)生一定的推動力。 云服務(wù)能力符合性評估認(rèn)證主要偏向于業(yè)務(wù)類型為云服務(wù)的企業(yè),用來規(guī)范國內(nèi)云計算服務(wù)市場的技術(shù)、產(chǎn)品以及方案的能力水平,幫助企業(yè)用戶辨識云計算服務(wù)的優(yōu)劣,同時評估并優(yōu)化自身在云服務(wù)方面的條件和能力。 云服務(wù)能力符合性評估認(rèn)證一共包含四級,從高到低依次為一級(引領(lǐng)級)、二級(增強級)、三級(基礎(chǔ)級)、四級(初始級)。 《信息技術(shù)服務(wù) 數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型》是指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心管理建設(shè)、衡量數(shù)據(jù)中心管理水平的模型,對于規(guī)范數(shù)據(jù)中心管理、強化數(shù)據(jù)中心運營、保證與業(yè)務(wù)的一致性、實現(xiàn)收益、控制風(fēng)險和優(yōu)化資源等方面具有實用價值和指導(dǎo)意義。數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力的改進和提升通過漸進的方式來實現(xiàn),以逐步提升和改進數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力。共分為五個級別,每個成熟度級別表明數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力所達到的水平。 隨著 ITSS 的宣貫和推廣,越來越多的需方企業(yè)開始認(rèn)可 ITSS 認(rèn)證并作為選擇服務(wù)供應(yīng)商的一項條件,獲得 ITSS 認(rèn)證能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會,獲得更多的服務(wù)收入。 獲得 ITSS 認(rèn)證已經(jīng)有 數(shù)千家單位,但是相對于全國眾多從事信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說,仍是一個較小的數(shù)量,特別是對內(nèi)地地區(qū)來說,仍然是一項稀缺的認(rèn)證,通過 ITSS認(rèn)證,能在行業(yè)內(nèi)有效提升自身的知名度,讓客戶更放心將運維服務(wù)工作外包給通過認(rèn)證的企業(yè),讓自己更有信心為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。 通過引入 ITSS,運維服務(wù)企業(yè)可以以運維服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向,建立量化的、流程化的運維服務(wù)管理體系,分析運維服務(wù)過程,平衡資源配置,提升運維服務(wù)效率,降低運維服務(wù)成本。 通過引入 ITSS,企業(yè)員工將建立以客戶需求和服務(wù)為導(dǎo)向的服務(wù)意識,在提升員工能力的同時,激發(fā)員工以業(yè)務(wù)視角創(chuàng)新服務(wù),如軟件研發(fā)人員以客戶服務(wù)為導(dǎo)向改善軟件研發(fā)。