*中國江西網關注的大國工匠是江鈴汽車股份公司車架廠沖壓車間模具鉗工*技師劉輝，他先后榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國技術能手、2009-2012年全國汽車產業調整和振興規劃立功競賽十佳*個人、江西省“贛鄱英才555工程”高技能領軍人才、江西省*屆*技師等榮譽稱號。

 

    修復四千噸重型壓力機節約300萬元維修費

 

    12日下午，48歲的劉輝在車間內與同事交流溝通，如果沒有提前見過照片，記者根本認不出來他。戴著帽子和穿著工作服的他，與普通工人并沒有什么區別。“我現在每天都要在車間里轉，來回兩邊都要跑。”劉輝說，碰到什么技術難道，他必須要和同事們一起研究解決辦法。

 

    今年48歲劉輝從技術*名成績畢業后，被分配到了南昌一工廠上班，經過多年的努力鉆研，他在模具制造等方面取得了不錯成績。2004年，他正式加入了江鈴股份車架廠，通過自身不斷學習，不但精通各種模具制造及設備維修技術，并且熟練地掌握了車床、銑床、刨床、磨床等機加工設備的操作技能和工藝，從基礎安裝、裝機調試、日常使用維護保養、系統性能優化及技術創新等方面，他都非常熟悉其相關技術。

 

    劉輝是出了名的勤動手，巧用腦的人，積極參與模具的多項技術創新項目，獲得多項科技進步獎。同時還利用自己掌握的技能主動跨專業幫助搶修解決大型設備的疑難復雜問題。比如四千噸重型壓力機的及時修復*給江鈴公司節約了300萬余元的維修費用，還有*是只用了*半的時間，*幫助發動機廠搶修完成德國進口大型拉刀組合夾具體，為公司節約委外維修費用折合人民幣22.18萬元。

 

    實踐中提煉出“334”工作法領跑班組建設

 

    劉輝不僅技術能力強，在班組管理建設上更讓員工滿意。在多年的班組管理經驗中班組長劉輝提煉出“334“工作法：堅持做到“三心”(責任心、細心、耐心)，“三以”(以心待人、以情感人、以技育人)，“四化”(人際關系家庭化、生產維護標準化、素質提升全面化、效益目標*化)。

 

    模修班組成員根據這一工作方法勇于創新，積極開展各項技術攻關項目，如5000T沖壓自動化模具改造設計，可節約工時10%，年收益118萬元，獲得中國機械工業聯合會、中國機械工程學會授予的中國機械工業科學技術獎三等獎。

 

    在劉輝看來，工人多學點技術總是好事，正所謂技不壓身，他除了要求手底下的模具工熟練掌握本職工作的技能外，還要求他們掌握焊工的一些簡單的電焊技術。“一崗多能”的舉措既考慮到避免在打擾焊工的休息時間，又能讓模具工不耽誤工作進度的同時解決簡單的電焊問題從而提高工作效率。*，大家感受到了劉輝的一片良苦用心。

 

    “工人做的好，也同樣會得到社會認可”

 

    在劉輝勞模創新工作室內，貼了許多外部質量指標運行趨勢和車間監控質量指標運行趨勢的材料，除了這些專業性極強的材料外，另外一排獲獎證書顯得更加引起記者的興趣。

 

    一本證書*是一份沉甸甸的付出。為了給企業培養更多的高技能人才，劉輝成立了以劉輝勞模命名的創新工作室，肩負著技術創新、人才培養、弘揚勞模精神的任務。他還將多年來掌握的模具制造與維修技巧技術制作成24項PPT培訓教材，對班組及公司相關專業廠模具鉗工進行系統的授課培訓。

 

    2016年，劉輝開展技能技術培訓11場，受培訓人員達327人，班組*有四名成員同時取得了工具鉗工二級技師資格等級證書。“以前經常說做工人又臟又累，只要在本職工作中認真刻苦取得好成績，同樣會得到社會認可。”劉輝說。