一、單項選擇題〔共70分,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1根據國際設施管理協會的界定,下列設施管理的內容中,屋于物業運行管理的是()

A財務管

B.空間管理

C.用戶管理

D.維修管

【答案】D

【解析】ABC屬于物業資產管理。

2關于《項目管理知識體系指南( PMBOK指南》中項目集和項目組合的說法正確的是()

A項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系

C項目集指的是為有效管理實現戰瞪業務目標而組合在一起的項目

D項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作

答案】A

【解析】A正確。項目組合管理,包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。

B錯誤。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。

C錯誤。項目集即:“組相互關聯且被協調管理的項目。協調管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現的利益和控制

D錯誤。項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作。

3關于施工方項目管理的說法正確的是()。

A可以采用工程施工總承包管理模式

B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系

施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

D施工方項目管理的目標應根據其生產和經營的情況確定

【答案】A

【解析】B錯誤。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關系,兩者有其統一的一面,也有其矛盾的一面。

C錯誤。未提及設計準備階段。

D錯誤。施工方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。

4.關于項目結構分析的說法正確的是()。

A同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解方法

B居住建筑開發項目可根據建設的時間對項目結構進行逐層分解

C群體項目最多可進行到第二層次的分解

D單體工程不應再進行項目結構分解

【答案】B

【解析】A錯誤。項目結構分解并沒有統一模式。

C錯誤。群體項目第二層次的項目組成部分還可以再分解。

D錯誤。單體工程如有必要(如投資、進庋和質量控制的需要)也應進行項目結構分解。

5下列項目策劃的工作內容中,屬于項目決策階段合同策劃的是()。

A項目管理委托的合同結構方案

B方案設計競害的組織

C.實施期合同結構總體方

D項目物資采購的合同結構方案

【答案】C

【解析】ABD屬于實施階段合同策劃內容。

6.下列項目策劃的工作內容中屬于項目實施管理策劃的是()

A項目實施期管理總體方案

B生產運營期設施管理總體方案

C生產運營期經營管理總體方案

D項目風險管理與工程保險方案

【答案】D

【解析】ABC屬于決策階段管理策劃內容

7施工總承包管理模式與工承包模式相比在合同價方面的特點是

A合同總價可以一次確定

B分包合同價對業主相對透明

C不利于業主節約投資

D.確定建設項目合同總額的依據不足

【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點

(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;

(2)所有分包都通過招標獲得有竟爭力的投標報價,對業主方節約投資有利

(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業主是透明的。

8.

A總價合同和成本加酬金合同

B總價合同和單價臺同

C單價合同和成本加酬金合同

D總合同價、單價合同和成本加酬金合同

【解析】暫無

9.下列質量管理體系程序性文件中可視企業質量控制需要而制定不作統規定的是()

A內部審核程序

B質量記錄管理程序

C.糾正措施控制程序

D生產過程管理程序

【答案】D

【解析】涉及產品質量形成過程各環節控制的程序文件,如生產過程、服務過程、管理過程、監督過程等管理程序文件可視企業質量控制需要而制定

10某雙代號網絡計劃如下圖單位:天)則工作E的自由時差為()天

A.15

B.2

C.4

D.0

【答案】B

【解析】自由時差是不影響緊后工作最早開始的機動時間。自由時差=緊后工作最早開始時間本工作的最早完成時間

11當采用施工總承包管理模式時分包合同由()與分包單位簽訂

A施工總承包管理單位

B業主

C施工總承包單位

D項目咨詢單位

【答案】B

【解析】一般情況下,當采用施工總承包管理模式時,分包合同由業主與分包單位直接簽訂但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可

12關于項目信息編碼的說法,正確的是()。

A投資項編碼應采用概預算定額確定的分部分項工程編碼

B項目實施的工作項編碼就是指對施工和設備安裝工作項的編碼

C項目管理組織結構編碼要依據組織結構圖對毎一個工作部門進行編碼

D進度項編碼應根據不同層次的進度計劃工作需要分別建立

【答案】c

【解析】A錯誤。項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方),它并不是概預算定

分項工程的編碼,它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素,建立統一的編碼,以服務于項目投資目標的動態控制。

B錯誤。項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容,包括:1)設計準備階段的工作項;2)設計階段的工作項;3)招標投標工作囗設備安裝工作項

C正確。項目管理組織結構編碼,依據項目管理的組織結構圖,對每一個工作部門進行編碼

D錯誤。有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的,如投資控制/成本控制、進度控制質昰控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項囯的結構編碼,因此就霃要進行編碼的組合

13于工程項目質量控制體系的說法正確的是

A涉及工程項目實施中所有的質量責任主體

B.目的是用于建筑業企業的質量管理

C.其控制目標是建筑業企業的質量管理目標

D體系有效性需進行第三方審核認證

【答案】A

【解析】A正確。項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體。

B錯誤。項目質量控制體系只用于特定的項目質量控制,而不是用于建筑企業或組織的質量管理,其建立的目的不同。

C錯誤。項目質量控制體系的控制目標是項目的質量目杬。

D錯誤。項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷,不需進行

14,

A甲

B乙

C.