安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、安全事故報告制度 

1）一旦發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即組織搶救，事故部位或工點采取有郊措施防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場，并立即報告上級主管部門。 

2）生產(chǎn)重大事故發(fā)生后，班組立報告現(xiàn)場有關(guān)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)。

3）安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生班組在三天內(nèi)向單位提出書面報告。報告內(nèi)容包括；  發(fā)生時間、地點； 發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況； 發(fā)生原因的初步分析；  采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 處理方案及工程計劃。 

4）安全事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。 

5）對造成工程重大安全事故的直接責任者，由主管部門給予經(jīng)濟處罰、直至追究開除。 

2、安全生產(chǎn)協(xié)議制度 

通過簽訂安全協(xié)議書，明確各方的責任和義務(wù)、安全防范內(nèi)容和措施，確保安全生產(chǎn)。 

3、安全生產(chǎn)抵押金制度 

企業(yè)內(nèi)部安全管理實施安全風險抵押金辦法，安全目標實現(xiàn)金額返回。 發(fā)生安全問題，部分或全額扣除風險抵押金，并處罰款。  完成本單位 “安全年”目標，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

 4、建立安全生產(chǎn)檢查制度 

各班組作出積極反應(yīng)，針對出現(xiàn)的問題，拿出具體的辦法。單位部要完善自檢制度，建立務(wù)實、高效的安全生產(chǎn)檢查   監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落到實處。

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