根據(jù)該篇文章分析，馬蜂窩上有7454個抄襲賬號，合計從攜程、美團、Agoda等競品網(wǎng)站上抄襲搬運了572萬條餐飲點評與1221萬條酒店點評，而馬蜂窩總共的點評數(shù)才是2100條，這就意味著接近85%的點評是從App上抄襲的。兩個月前曾有消息稱，馬蜂窩即將獲得3億美元的新一輪融資，估值將達到25億美元，如指控屬實，可預料的是估值將大打折扣，會被腰斬甚至更低。一石激起千層浪，如果“數(shù)據(jù)造假”的行為被坐實，平臺方可能涉嫌侵權以及不正當競爭。這無疑給需要建設自己網(wǎng)站的傳統(tǒng)企業(yè)敲響了警鐘：各位，任何網(wǎng)站一旦陷入抄襲風波，對企業(yè)的影響將是巨大的。
網(wǎng)站抄襲行為防不勝防
動力無限作為一個經(jīng)常被各種抄襲的實力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，真是一提起被抄襲就心有戚戚，這不，我們又發(fā)現(xiàn)了一個抄襲案例。這是一家號稱有19年建站經(jīng)驗的網(wǎng)站建設公司，在本該展示自己實力的案例展示欄目，卻赫然出現(xiàn)了動力無限給客戶做的網(wǎng)站……
驚不驚喜，意不意外？既然放在案例展示部分，就是為了讓消費者看到該公司的成熟作品，從而對對方的能力與產(chǎn)品有一定了解審視，最終決定要不要合作。那么用別人的作品來向客戶推銷自己，在不明顯的地方不咸不淡加一句數(shù)據(jù)都采集自網(wǎng)絡的免責聲明，這難道不是一種自欺欺人的行為嗎？
為何眾多網(wǎng)絡公司選擇抄襲
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有廝殺。
如今，亂象充斥整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，水軍當?shù)溃老x橫行，到處暗流涌動，而抄襲問題一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的通病。
為什么到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越來越發(fā)依賴抄襲？最為重要的原因是競爭的同質化。何為競爭？熊彼特說，創(chuàng)造的驅動力源于競爭，與其說是價格競爭，還不如說是技術上的競爭。
企業(yè)家都希望有一個能把自己的服務，產(chǎn)品，理念傳達給客戶，達到成交或者轉化成交目的網(wǎng)站，但是對于不具備核心技術的眾多建站企業(yè)來說，現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，創(chuàng)新研發(fā)過程漫長又耗費人力物力，再加上這些建站企業(yè)對自己品牌對客戶需求的不負責，假借別人的成熟產(chǎn)品來攬客便成為了捷徑。
拒絕網(wǎng)站抄襲從你我做起.
很多企業(yè)被無良建站公司忽悠，建了個沒技術含量的模板網(wǎng)站，甚至是得到一個連皮都不換的抄襲網(wǎng)站。這種生搬硬套的網(wǎng)站先不提營銷力了，隨時隨刻會惹上的官司才是最可怕的。從公司角度來看，抄襲的網(wǎng)站里往往不經(jīng)意留有很多其他公司的內(nèi)容，如果平臺提供了虛假的信息，導致合作公司做出錯誤判斷，可能在民事上涉嫌“欺詐”，不知不覺中就捅了“馬蜂窩”，其自身運營發(fā)展也將受到很大影響。
一個好產(chǎn)品，別的不說，至少要做到的是，對用戶來說是有用的。
而面向客戶一對一進行建設的營銷型網(wǎng)站，不僅頁面設計的好，從功能和內(nèi)容上都有很大的針對性，結合了市場營銷力，還具有搜索引優(yōu)化的規(guī)則，能夠為中小企業(yè)帶來不少的網(wǎng)絡訂單，給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。總之，到底孰是孰非，相信每個用戶心中都有一桿秤。
動力無限本著維護客戶實際利益和我司合法權益的宗旨，已經(jīng)拿起法律武器處理了許多侵權事件。望各位同行尊重彼此的勞動成果與行業(yè)操守，共同為良好的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境而努力，最后再次重申，對這些抄襲行為，我司絕不姑息，必將嚴懲不貸追究到底。
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