【中國企業家網】許多企業家一生最大的戰略性敵人就是體制，這是他們不可不博弈的“墻”。

 

好在有一些企業家知曉“墻”的力量，相信，即使商業上的成功是小概率事件，在“墻”內也會實現商業夢想，亦相信沒有什么不可能的事。

 

我好奇的問題是，在現實之下，中國的企業家要不是官，要不是商。體制下的亦官亦商需要上下通達，更高的權謀與手段。為此，中國的企業家準備了幾十年，可許多案例得到了殘酷的結論：商業巨大成功也不可能代替很深的權脈背景。這是“墻里人”的宿命。在這樣的疑問下，我更大的好奇是，為什么有的人是“墻外人”，但同樣有分寸地與體制打交道？比如說，萬達的王健林。

 

我嘗試著總結了原因。重要的是，王健林不神化王健林，萬達也不會將自己神話，萬達甚至拒絕給自己貼標簽。

 

《中國企業家》最近一期封面講了萬達順勢而為的故事，這個“勢”不僅是行業發展的趨勢，更大的“勢”是中國發展的節奏，體制的架構。比如說，中國許多的地方政府一任大約只有五年時間，萬達就借此“勢”，用18個月的時間建成萬達廣場。換句話說，萬達用速度滿足地方政府“政績”的需要——只有沒有安全問題，這沒有錯——從而換取萬達發展的空間。

 

萬達的速度，讓我想起獵豹，它是叢林中跑得最快的動物，瞬間捕抓速度可以達到每小時100多公里。華為人很樂意將自己比喻成土狼，將華為文化形容成狼性文化，萬達人拒絕用一種動物來比喻萬達。他們的理由是，雖然萬達做商業也信奉互聯網速度，以快為尊，但不是獵豹，因為在達到這個速度時亦是它最為危險的時刻，需要身體每個細胞極致配合，一旦不協調，功虧一簣。

 

前段時間，萬達收購了全美第二大院線AMC，可以簡單地總結萬達完成了在文化產業鏈上的重要布局。而在萬達這幕大劇中，王健林是導演。我自然地想到，王健林是文藝片的導演伍迪·海倫、科恩兄弟，還是導商業片的大導演斯皮爾伯格？

 

我私下問萬達人，如上文所說，他們再次拒絕這樣的貼標簽。一個被訪者說道：萬達做的不是一個創意產業，創意產業是要帶有藝術家強烈的氣質在里邊，他們的浪漫，他們的個性，他們的魂，而王健林只是一個人，一個普通的商人。

 

如果說，用非市場化思維、市場化手段取得商業上的成功，這是萬達和王健林證明自己在“墻外”的洞見與魄力，那么承認自己是一個普通的人，萬達也只是一家普通得不能再普通的公司，這是萬達與王健林與地方政府做生意的智慧。與“墻”近距離時，當一個龐大的機器在一道工序一道工序，按部就班地運轉時，誰心態不好，不知道自己是誰，誰可能最先被淘汰。換句話說，王健林非常清楚，即便外面如何用“帝國”來形容萬達，在內心深處商業從來就不是護身符，更遑論升官晉爵之道了。