保安企業(yè)的員工管理是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被許多人力資源部門(mén)視為公司最重要的管理，員工管理有著許多科學(xué)、規(guī)范的管理制度，既然作為公司管理的核心部分，那么員工管理的要點(diǎn)究竟是什么呢？哪些要點(diǎn)是員工管理應(yīng)該要注意的呢？從襄陽(yáng)保安公司的隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理都要記住員工管理“五要點(diǎn)” ：

第一是角色清晰。

要做好員工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)中不同員工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工會(huì)打亂原有的工作秩序，工作效率自然不高，出現(xiàn)抓不住重點(diǎn)、分不清主次的情形。

第二是建立制度。

每個(gè)員工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作時(shí)間，但這顯然是不切實(shí)際的。員工管理要做到制度先行，規(guī)范有效的制度是做好員工管理的保障，有規(guī)則、有制度才能去遵守，去執(zhí)行，如果員工管理沒(méi)有指定行之有效的制度，員工就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，管理來(lái)就需花更多的時(shí)間和精力。

第三是及時(shí)行賞。

對(duì)于優(yōu)秀的員工，就應(yīng)及時(shí)行賞。及時(shí)行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。

第四是做好溝通。

良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時(shí)間明白員工的想法，第一時(shí)間引導(dǎo)員工不斷成長(zhǎng)。

第五是保持信任。

對(duì)員工信任是做好員工管理的關(guān)鍵，信任員工，員工才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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