美團點評CEO王興是“下半場”概念推崇者，喊了很多年，但一直到2019年，互聯網上下半場才真正到了轉場時刻，又或者稱為中場時間。如果說2018年尚能激烈辯論“騰訊有沒有夢想”，進入中場時間，全行業似乎都進入了休整狀態。2019年，互聯網中場無戰事：這一年沒有爆款產品;這一年沒有巨頭戰爭;這一年流量增速接近停滯;老派商業模式充斥小打小鬧，新風口新趨勢徘徊試探……

流量盡頭無爆款

還沒入冬的時候，數據調研公司Questmobile看到的全網數據就不樂觀。這家專注移動互聯網趨勢和數據研究的公司發現，中國移動互聯網月活躍用戶規模在2019年9月達到11.33億，看起來很美。但相比2018年12月底，9個月時間只增長了238萬，增長率只有1.3%，即便再努力3個月，2019年移動互聯網月活用戶規模也不太可能爆發性提速。

而在2018年，盡管增速只有4.2%，移動互聯網月活用戶規模仍然增加了4607萬。

除了用戶數，增速停滯的還有用戶時長，中國移動互聯網月人均單日使用時長的增速從2018年12月的22.6%下降到了2019年9月的7.3%。

以用戶規模和時長增速停滯為標志，中國互聯網流量紅利消逝，“狼真的來了”。

直接的表現是，整個互聯網2019年沒有出現一款現象級創新產品。沒有爆款，讓網民的朋友圈多少有些寂寞。

2019年8月底，AI換臉軟件ZAO一度摸到了爆紅的門檻，但由于撞上了隱私安全、AI倫理等多重風險，它還是沒能逃過“月拋”甚至“日拋”(比喻火爆異常的產品很快被遺忘)的命運。

ZAO只是2019年無數個互聯網“掙扎式創新”產品的縮影。

在12月21日舉辦的“山寨發布會V9互聯網年度評選”中，國內上百位主流科技媒體人把“金蜘蛛獎”(年度產品)頒給了“直播購物”。

事實上，從2011年開始，此前8屆“年度產品”評選中，微信、微信公眾平臺、余額寶、微信紅包、優步、Alphago、iPhone X、抖音依次獲獎。

而直播購物成了新的、也是至今唯一一次非具體產品的概念性獲獎。這是直播電商或者直播帶貨的勝利，卻也是互聯網2019年產品黯淡無光的尷尬。

有行業觀察人士指出，過去十年是移動互聯網的十年。以微信誕生為標志，每年誕生的殺手級的產品，帶領社交、電商、金融、文娛、信息等產業駛入移動互聯網時代。“但殺手級的應用，往往誕生于大公司。反過來，大公司創新的乏力，相當程度上決定了行業創新的乏力。”

巨頭自顧無戰事

回過頭看，2018年的現象級產品抖音，成了中場休息之前有希望沖擊巨頭的刺客。

但多重因素下，這種沖擊在2019年變得不再重要。以傳統論調看，BAT三巨頭駛向了不同方向，通過錯綜復雜的資本聯姻，以及構建豐富的產品矩陣，一步步夯實護城河。

曾被指責“沒有夢想”的騰訊，正在全速沖擊產業互聯網。遺憾的是，基于產品和業務的B2B屬性，這種動作在普通用戶層面并無感知，甚至形成了用戶認知偏差。

在多數的社交平臺上，網民習慣將今日頭條、抖音(均屬于字節跳動)作為騰訊的大競爭對手，頗有些惡趣味的、隱隱渴望見證一場新的“3Q大戰”。不過，在騰訊的自我規劃中，云計算、大數據、AI等產業互聯網才代表著未來，那么，它的主要對手仍然是阿里、百度、華為這些老牌巨頭。

有意思的是，即便承擔直接阻擊字節跳動的任務，騰訊PCG(平臺與內容事業群)也沒有赤膊上陣。據北京商報記者不完全統計，在微視之后，騰訊短視頻和社交板塊已經孵化了十余款新產品，并且仍在繼續內部賽馬。

在不少人看來，騰訊新項目輪番上陣是“出于對抖音的恐懼”。但也有人指出，騰訊之所以這么做，恰恰是因為“沒有自亂陣腳”，而是“利用生態優勢慢慢磨，對競爭者鈍刀割肉”。

無論如何，這離“吃瓜群眾”的期望太過遙遠。無獨有偶，BAT之間也少了許多火藥味，在過往三者業務激烈交叉，但現在有了不同的業務重點：阿里緊握電商和金融科技兩張牌，騰訊致力于打造微信生態和產業互聯網，百度熱衷人工智能商業化。

在更廣泛的領域，前一年熱鬧異常的共享單車，因模式問題自生自滅，也早早地站好了隊;直播電商必須依附于平臺型產品，也就不具備單獨戰斗的機會;社區拼購、生鮮電商等重資產業務，也因自身生存問題，沒能掀起大的風口……

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