李河君，1968年8月出生，廣東河源客家人，漢能控股集團有限公司董事局主席兼*執行官。其旗下的漢能不僅控參股14家水電站，權益裝機容量相當于2.3個葛洲壩電廠，也是全球*的薄膜太陽能企業，產能高達300萬千瓦。2014年李河君以870億元的身家登頂首富。
“我沒有打過工，整天就想著自己怎么干”
北京朝陽區奧林匹克森林公園內，兩棟總面積達2.2萬平方米的多層建筑便是漢能控股總部，漢能是*落戶其中的公司。據稱該區域是北京空氣*的地方之一。2014年4月2日，北京難得的一個沒有霧霾的晴天，我們在這里見到了李河君。
眼前的李河君氣質頗有些儒雅，讓人很難把“大亨”一詞與之聯系起來，但他眉宇間的英氣與自信的眼神卻分明告訴你，這正是摘下世界能源領域兩項桂冠的新科首富。
李河君的辦公室里，雕工考究的
李河君說起文化：“企業發展到一定階段，戰略之上是文化，文化比戰略更重要，戰略之下是規劃。很多企業戰略之上就沒有了，有的企業只有計劃、規劃，連戰略都沒有，有的企業根本談不上有戰略之上的文化，漢能是文化、戰略、規劃三個層面都有。這是我們漢能的文化，全部都是大白話，”李河君開始用夾雜著廣東客家口音的普通話向我們誦讀“漢能司訓”，“用清潔能源改變世界是我們共同的信仰”，“生存的奧秘在于技術永遠*”“誠信是根，直接面對，坦誠交流”。看得出，對這些“大白話”所體現出來的漢能文化，李河君頗為滿意。
坐定之后，李河君開始談自己的商業創業故事。“我的創業歷史其實非常簡單。1988年，我20多歲從北京交通大學，那時叫北方交大本科畢業，研究生沒畢業我就直接下海了。研究生讀了一年多，導師過世了，我就沒讀了。我沒在國有企業干過一天，也沒有在政府部門干過一天，沒有打過工，整天就想著自己怎么干。所以我履歷特簡單，如果有什么事，就漢能那點事。我記得當時我們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給我，我說我創業去了，他信我，真敢借給我，結果不到3個月我全部折騰光了。背了5萬塊錢債務，怎么辦？借老師的錢要掙錢還啦，于是我做了很多，在中關村賣電子元器件等等，真正走專業化的路子，是從1994年底介入水電開始的。”
描述個人創業經歷時，李河君顯得漫不經心，他似乎更愿意把主題放在漢能的“奇跡”上。
金安橋奇跡背后的故事
說起漢能，李河君激情澎湃起來。他思維敏捷、語速極快：“漢能創造了兩個奇跡，*個就是花十個年頭建設的金安橋水電站。”
提及金安橋水電站，李河君自豪之情溢于言表。這一水電站位于金沙江中游，是國務院批準的《金沙江中游河段水電規劃報告》中規劃的“一庫八級”的第五級，屬于國家特大型水電站，裝機容量達到300萬千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網發電，耗時十年。為了便于我們理解金安橋電站的規模，李河君舉例，總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩水電站動用了5.5萬人、歷時16年才建成，而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。
金安橋與漢能結緣于李河君2002年赴云南的一次考察。當時，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發當地豐富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調研。隨后，其在金沙江中游規劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃，因為那時民營資本進入百萬級水電項目在中國*。
這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了，發改委領導也不相信民企能干這個，所有的部委都批了，就發改委不同意。”發改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成。
博弈之下，“*就給我們干了一個金安橋”—金安橋是6大水電站中資源較好的一個；其他幾大水電站的權益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業，作為對李河君前期投資的補償，李河君可以部分參股其中，在云南金沙江中游水電開發有限公司中，漢能獲得了11%的股權。含金安橋，漢能在金沙江中游水電開發項目上總共獲得約400萬千瓦的總裝機權益，這和李河君*初的規劃相比只是一個零頭。
“水電站就是印鈔機，年年有幾十億現金流”
金安橋水電站的實際建設比李河君預計得更加困難。“漢能干金安橋，可以說是十年磨一劍，干得非常艱難，不僅面對體制上的障礙，還要面對移民、技術等各種問題。”由于金沙江水流湍急，幾個20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，當時施工現場達8公里，壩高就有180米。對于當時的一系列難題，李河君至今心有余悸。
但*的挑戰來自于巨額資金的壓力。李河君在自己創作的一本名為《中國*一把—第三次工業革命在中國》的書里，如此描述：“為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的優質電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中*可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購，當時已并網發電。在*困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，*我們甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋。”
面對金安橋項目長達10年的建設期，李河君還要穩定軍心，團隊中并不是所有人都能堅持。“當時有一個分管金安橋項目的副總裁就中途跑了，他覺得跟著我干沒前途。”李河君笑著回憶。在異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項目賣掉。“當時如果賣掉，我們可以掙300億”，但“這不是掙錢的事，金安橋一旦做成，我們不會缺錢，而如果賣掉，沒法對支持我們的人交待”。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網發電。
“金安橋總投入是206億，如果現在來建，光工程就要花400多億，整個投資規模至少要翻一番，”李河君計算著金安橋的重置價值，“如果按現在很多水電站2萬元/千瓦的裝機容量來算，金安橋電站價值600億元，除掉100億元負債，凈資產也有500億元。”事實上，金安橋電站300萬千瓦的裝機容量，占漢能水電站總裝機容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個水電站，權益裝機容量高達620萬千瓦，相當于2.3個葛洲壩電廠。
