材料是生產(chǎn)和制造的基礎(chǔ)，也是給使用者帶來(lái)最原始、最直觀感受的元素，原始材料的研發(fā)創(chuàng)新對(duì)衛(wèi)浴這類(lèi)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和影響是非常大的。如今的衛(wèi)浴行業(yè)，主要使用的材料如陶瓷、五金、玻璃，在制造工藝和制作思路可以朝環(huán)保方向做一定的研發(fā)，還可以跟如今最熱的智能衛(wèi)浴系統(tǒng)相融合，未來(lái)的衛(wèi)浴行業(yè)將如何發(fā)展呢？
一、革新制造流程，聯(lián)合環(huán)保行業(yè)
我國(guó)的環(huán)保設(shè)備行業(yè)起步于20世紀(jì)60年代，目前在大氣污染治理設(shè)備、水污染治理設(shè)備和固體廢物處理設(shè)備三大領(lǐng)域已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和體系。環(huán)保稅的征求必然是環(huán)保設(shè)備行業(yè)的大風(fēng)口，而衛(wèi)浴行業(yè)提前做好跟環(huán)保設(shè)備行業(yè)的準(zhǔn)備，將企業(yè)向環(huán)保型企業(yè)，將會(huì)贏得先機(jī)。
二、創(chuàng)新工人培育，建設(shè)自有團(tuán)隊(duì)
更優(yōu)質(zhì)的人才和團(tuán)隊(duì)是所有的企業(yè)都追求的，而工人應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)人才體系中最低端的部分，而在追求利潤(rùn)空間的前提下，企業(yè)用時(shí)間、精力與資金投入，強(qiáng)化對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)培育，從而形成自己的獨(dú)有團(tuán)隊(duì)，可以快速、準(zhǔn)確、有策略的完成上層下達(dá)指令。將“單核的工人”變成“多核”。 例如，生產(chǎn)鏈條上的工人同時(shí)可以供給專(zhuān)業(yè)的裝配服務(wù)，這樣就提高了團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也中和了環(huán)保稅帶來(lái)的人力費(fèi)用成本。
三、加強(qiáng)鏈條合作，行業(yè)抱團(tuán)取暖
供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商和賣(mài)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作，形成更強(qiáng)更有效的互動(dòng)模式，達(dá)成高速無(wú)障礙合作。這樣能在一定程度上減少人力、物力、財(cái)力的損耗環(huán)，抵御環(huán)保稅征收所帶來(lái)的沖擊。所以“抱團(tuán)”規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，“取暖”贏得收益。
四、企業(yè)自主變革，模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
衛(wèi)浴行業(yè)自從受到電商巨大沖擊，轉(zhuǎn)型之路一直在繼續(xù)。有些企業(yè)在摸索中成長(zhǎng)，也有些企業(yè)在沖擊中潰敗。從商業(yè)模式上來(lái)講，無(wú)論是前兩年火熱的O2O，還是如今流行的衛(wèi)浴新零售，都是改革大軍在理論和實(shí)踐中做出的全新嘗試。
而從銷(xiāo)售模式來(lái)說(shuō)，從電商營(yíng)銷(xiāo)到整體衛(wèi)浴、再到如今的全屋定制，衛(wèi)浴行業(yè)也在擴(kuò)能，營(yíng)銷(xiāo)策略多樣化的同時(shí)，也在一步一步將產(chǎn)業(yè)鏈條擴(kuò)寬擴(kuò)廣。
無(wú)論何時(shí)，社會(huì)商業(yè)模式的變革都是科技和時(shí)代的變革而產(chǎn)生的附屬品。而在計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展之下的第四次工業(yè)革命，是以人工智能，清潔能源，無(wú)人控制技術(shù)，量子信息技術(shù)，虛擬現(xiàn)實(shí)以及生物技術(shù)為主的全新技術(shù)革命。
而環(huán)保衛(wèi)浴產(chǎn)品的生態(tài)化發(fā)展是適應(yīng)當(dāng)今政策改革的必然發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)究竟如何，我們一起來(lái)見(jiàn)證！