CMMI咨詢可以幫助企業成功通過CMMI評估，從而獲得相應級別的認證，現實中，企業組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型，更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經驗，依靠企業自身能力和資源很難成功實施CMMI，從企業內部發動對軟件過程改進的變革，而咨詢機構的顧問，本身具備應用CMMI豐富的經驗，以及擁有幫助企業實施CMMI的充分經驗，可以幫助企業梳理、重組優化其內部業務流程，成功進行軟件改進的變革，從而形成企業核心競爭力。

CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。CMMI一級，執行級，在執行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。

CMMI是在CMM的基礎上發展而來的，CMM模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業軟件能力成熟度的提高，但它對于系統工程、集成化產品和過程開發、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷，因而人們不得不分別開發軟件以外其他學科的類似模型。在應用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價，因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。